ROTHENBERGER Gruppe gewinnt 4 Mio. € Auftrag

Dank des Asset Performance Monitoring Systems von 3d Signals konnte sich ROTHENBERGER unvorhergesehen einen Auftrag in Höhe von 4 Mio. € sichern.

Die ROTHENBERGER Gruppe ist ein weltweit führender Hersteller von Rohrwerkzeugen und Maschinen. Das Unternehmen bietet Komplettlösungen für die Rohrinstallation, damit verbundene Dienstleistungen und Wartungsarbeiten. Unter dem Dach der ROTHENBERGER Gruppe sind 65 Unternehmen vereint. Im Rahmen des Übergangs zu Industrie 4.0 und als Teil ihres zukunftsorientierten Ansatzes, suchte die ROTHENBERGER Gruppe eine Lösung, die für Sichtbarkeit in Echtzeit und volle Transparenz in der Produktion sorgt.

Man entschied sich für die 3d Signals Asset Performance Monitoring Lösung und implementierte diese auf einigen ausgewählten wichtigen Maschinen. Die ROTHENBERGER Gruppe konnte mit Hilfe der 3d Signals Lösung signifikante Produktivitätslücken präzise identifizieren. Die Probleme wurden analysiert, angegangen und auf Basis einer datengesteuerten Entscheidungsfindung gelöst.

Dank der Verwendung der 3d Signals Lösung verfügt ROTHENBERGER nun über einen zuverlässigen und vertrauenswürdigen Gesamtüberblick über ihre Produktion. Das System liefert dem Unternehmen in Echtzeit und für alle Fertigungsstätten einen genauen Status der Maschinenverfügbarkeit. Im Gegensatz zur ursprünglichen Überwachung zeigte die Lösung von 3d Signals große Produktivitätslücken auf. Einmal identifiziert, wurden solche Probleme durch datengestützte Entscheidungsfindung angegangen und behoben. Innerhalb von nur vier Monaten nach der Installation der 3d Signals Lösung konnte die Maschinenverfügbarkeit um durchschnittlich 28% gesteigert werden. 

Der verbesserte Gesamtüberblick über die Anlagen offenbarte ein enormes ungenutztes Fertigungspotenzial bei ROTHENBERGER. Als ein Kunde unerwarteterweise eher zufällig eine Bestellung aufgab, fiel Thomas Bamberger, Global Director of Operations und erfahrener Manager im Produktionsmanagement von ROTHENBERGER, die Entscheidung leicht. Er sah sich die 3d Signals-Berichte der Fräsmaschinen an und kam zu dem Schluss, dass man die Anforderungen und die Vorlaufzeit der Bestellung problemlos erfüllen kann. Dies wurde allein durch die Reduzierung der Stillstandszeiten innerhalb seiner vorhandenen Ressourcen möglich. Durch diese kalkulierte, datenbasierte Entscheidung konnte Herr Bamberger vorhandene Ressourcen bei ROTHENBERGER maximal ausnutzen und den Unternehmensumsatz um 4 Mio. € steigern.